Die richtigen Ziele auswählen

Mit Zielen motivieren und führen

Zielgrößen festlegen und überprüfen

Teilnehmer

Das Training richtet sich an Führungskräfte, die eigene Ziele treffsicher formulieren und intensiver mit Zielen führen möchten.

Nutzen

Immer mehr Führungskräfte vereinbaren mit einzelnen Mitarbeitern oder auch mit ganzen Teams Ziele. Teilweise ist die Zielerreichung an eine leistungsabhängige Vergütung oder Prämie geknüpft. Oft bilden Ziele Vorgaben der Leistungsintensität. Zielvereinbarungen gelten als eines der wirksamsten Führungsinstrumente. Mitarbeiter erhalten eine schärfere Orientierung und größere Handlungsspielräume. Dies erhöht die Motivation am Arbeitsplatz und sorgt für bessere Ergebnisse. Wer zielstrebig ist, hat mehr Erfolg als jemand, der keine Ziele kennt.

In der betrieblichen Praxis sind aber hohe Hürden zu überwinden. Grundsätzliche Ablehnung, Konfliktvermeidung oder Bequemlichkeit stehen dem Erfolg entgegen. Das größte Handicap aber sind methodische Mängel. Hier ist es besonders wichtig, die richtige Auswahl zu treffen und das angemessene Zielniveau zu verabreden.

Sie erhalten Werkzeuge und Methoden, um Ziele treffend zu formulieren, umzusetzen, zu überprüfen und zu aktualisieren. Es reicht nicht aus, Ziele vorzugeben, sondern man muss auch die Wege dahin begleiten.

Referent

Dr. Hans-Peter Obladen, ist Sozialwissenschaftler mit den Schwerpunkten Umweltpolitik, Erwachse-nenbildung und Sozialpsychologie sowie Betriebswirtschaft. Er verfügt über berufliche Erfahrungen in der Abfallwirtschaft und im Bildungsbereich als Trainer und Entwickler von Seminaren. Als Berater war er für den Zeitmanagementspezialisten Time/system Deutschland tätig. Heute ist er Geschäftsführer der AKT Akademie für Kommunalfahrzeugtechnik GmbH und von Dr. Obladen und Partner (Berlin).

Programm

Formulieren von Zielen

• SMART-Prinzip und Prioritäten feststellen
• Kritische Erfolgsfaktoren
  

 Definieren der zentralen Zielbereiche

• Anzahl und inhaltlicher Aufbau von Zielen
• Kennzahlen und Indikatoren für die Messbarkeit

Entwickeln eines Zielsystems

• Zielkaskade
• Planen von Strategien und Aktivitäten
• Jahresziele festlegen

Fallbeispiele

• Gemeinsames Formulieren von Zielen der Teilnehmer

Von der guten Absicht über den Test zur neuen Routine

• Methoden und Werkzeuge
• Verändern von Gewohnheiten. Ziele und Wandel
• Kompetenzen trainieren

Arbeiten und Führen mit Zielvereinbarungen

• Management by Objectives und Controlling
• Ergebnisorientiert und klar delegieren
• Entlastung der Führungskraft und Entwicklung der Mitarbeiter

Das Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräch

• Gliederung und Vorbereitung.
• Dokumentation

Gebühr

Mitglieder 360 € zzgl. MwSt.